来自 银行 2020-01-15 14:47 的文章

不要让银行因短期利益而偏离朝着更远大的目标

  “在经历了近几年的深刻变革之后,由于技术颠覆、工作性质巨变、人口结构改变、气候变化和日益显现的日本化现象共同形成的组合效应,银行业将迎来未来十年变革力度更强、波及面更广的颠覆性浪潮。上述变革驱动因素促使银行业将向更加开放、透明、实时、智能化、定制化、安全性更高、客户服务无缝衔接程度更高的业务模式转变,从而更深刻地融入消费者的生活和机构客户的运营。但无论外部环境如何变化,银行的角色本位不会改变。银行的竞争优势仍然在于其具备有效管理风险和处理复杂金融问题的能力,与此同时,银行亦能够在高度受监管的市场中开展业务,不遗余力地推动创新以满足客户需求并维持客户对银行的信任。”

  1月14日,德勤全球银行业和资本市场主管合伙人AnnaCelner这样对中国经济时报记者表达对当前银行业发展所处特点。

  同日,德勤金融服务行业研究中心在北京发布的《2020年全球银行业和资本市场展望》报告显示,对比不同区域的金融科技发展趋势,亚洲金融科技企业已经成为风险投资的新宠儿,无论金融科技公司将在下一阶段对银行的投资、业务模式或监管带来何种变化,银行与金融科技公司之间的合作伙伴关系将继续保持,并引领行业创新。

  德勤金融服务行业研究中心主任、银行业与资本市场首席研究员瓦尔斯利尼瓦斯(ValSrinivas)博士表示,“各国领袖连续三年将环境威胁列为全球最大风险,银行业也不能幸免。美联储、欧洲央行和英格兰银行等全球各国央行均就气候变化对货币政策的影响展开研究,并寻求在极端天气引发的经济动荡中增强银行应变能力的相关措施。同时,与管理信用风险和运营风险类似,银行应针对气候风险管理制定一套独立、完善的规则,而董事会、首席执行官和首席风险官应发挥重要作用,承担更大的责任。”

  纵观整个报告,德勤中国金融服务行业主管合伙人吴卫军认为:“在新的时代背景下,各种驱动因素的独特融合势必会在更广的社会和经济环境中释放出前所未有的变革力量,全球银行业(包括中国)的发展目标和模式亦将随之改变。银行可能会更多地着眼于大局利益。例如,在技术方面,敦促银行业回归本源,即在进行重大技术变革之前,首先解决数据质量问题,再通过核心系统的现代化升级来循序渐进地削减技术欠债。在人才方面,鼓励银行聚焦人力变革,根据智能化、自动化技术对银行业工作模式带来的影响,重新定义和设计工作岗位,尤其明确超级岗位对人才的高要求,进而为当前的人才队伍赋能并着手培养未来人才。”

  报告认为,伴随着颠覆浪潮而来的还有无限的发展机遇。在下一个十年,银行管理层应该根据当前发展形势重新审视银行的长远发展目标,从根本上强化银行的核心力量。不要让银行因短期利益而偏离朝着更远大的目标发展的方向。银行管理层应该通过大规模地实现银行转型发展,推动银行融入行业生态系统,建立新的合作伙伴关系和行业联盟可能成为应对变革的一个势在必行的举措。但是,在推动变革的过程中,管理层还应注重履行企业社会责任这一重要使命。

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